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Benvenuti in PROTEC
Protec engineering srl viene fondata dagli Ingg. Antonio Albasi e Enio Novara con l'obbiettivo di proporre sul mercato una società dinamica che si distingua dalle altre per la capacita' di realizzare in modo coordinato ed integrato progetti e servizi di consulenza che interessano varie e complesse discipline tecniche.
La nostra idea di società di progettazione
All'interno di un unico soggetto si integrano le competenze dei vari settori tecnici al fine di rendere unitaria e coerente la fase di analisi, la fase progettuale e la fase di cantierizzazione delle opere.
La nostra professionalità unitamente all'uso di tecnologie avanzate ed alla disponibilità hardware e software in dotazione permette di garantire prestazioni di qualita' a prezzi competitivi.
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Protec engineering srl nasce quindi dalla convinzione che sempre piu' nel nostro paese e a livello internazionale: consulenza, progettazione preliminare, progettazione definitiva, progettazione esecutiva, direzione lavori, organizzazione e realizzazione delle opere, non siano attivita' separate ma momenti di un' unica formula che assicura un prodotto di qualità molto elevata. Protec engineering considera il Cliente come "valore" da perpetrare e rafforzare nel tempo, privilegiando cioè non il corrispettivo immediato e la redditività di breve periodo, bensì la qualità della prestazione e la rispondenza alle esigenze della Committenza. |
PROTEC a seguito dell'esperienza maturata in oltre 10 anni di consulenza, progettazione, direzione lavori e cantierizzazione di interventi di sviluppo, messa in sicurezza e realizzazione, propone ai propri clienti servizi tecnici specifici per le tipologie di attività, per esempio riportiamo i servizi offerti per le nostre principali categorie di clienti:
Un servizio completo
La complessità degli interventi, anche di quelli apparentemente minori, esige la presenza di competenze tecniche e professionali multidisciplinari che riguardino tutte le specializzazioni necessarie, coordinate nel processo di project management.
